名古屋リーマンブログ

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【サラリーマンの近未来】中小企業の仕事の仕方、会社の組織、役職、部署とかって変えていかないと、AIにとってかわられる?

 

こんにちは、ナゴヤんです!

 

最近、ふと思ったんですが、

 

中小企業だと、ふんぞりかえって仕事ができる役職って、

 

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社長ぐらいなのかな?

あと専務(次期社長、2代目)ぐらいなのかな?

 

って実感として思いました。

 

中小企業とは?

いろいろ業種によったり細かい定義もありますが、ここでは、おおむね資本金1億円以下の会社(同族会社)のことを言っています。

 

中小企業は大変です

 

取締役だろうが、偉い役職だろうが、

何らかの使用人的な作業は、どこの会社もやってるんじゃないでしょうか?

 

そうじゃないと、中小企業の場合、日常業務がまわりません。

 

※取締役でも、役所に「使用人兼務役員」の届け出をすれば、雇用保険にも加入できるし、自由に有給休暇も取得可能です。

 

取締役は、本来は労働者とは対極にあります。経営にたずさわる一員って意味だからです。大企業の場合は、本来の取締役という意味でとらえていいと思います。

 

うちの会社は小売業

 

ときには、取締役だろうが何だろうが、

人がいなければ、店に出て、レジ打ちや、店頭整理やバックヤード業務も平気でやります。

 

やらざるを得ないんです。典型的な使用人兼務役員です。

 

プロ野球に例えると

 

プロ野球でいえば、

プレイングマネージャーでしょうか?

 

昔だと、

南海ホークスの野村克也、

 

最近だと、引退したけど、

ヤクルトの古田や、中日の谷繁です。

 

みんな選手兼監督でした。

 

 

1人2役は当たり前?

 

 

取締役でない部長職も同じく大変です。

 

私の場合は、間接部門ですが、経理兼総務兼情報システム兼任です。

 

野球の守備でいう1人2ポジション制ならぬ、

 

1人3ポジション制です。賃金の比較的高い間接部門の管理職は、3ポジションぐらい日常業務をこなせないと、価値がある人材だとなかなか評価してもらえないと思います。(と思っていつも仕事しています。

 

※1人2ポジション制

野球の場合、内野のショートも守れて外野のセンターも高いレベルで守れるよ。キャッチャーもファーストもできるよ。っていう意味です。

 

2ポジションはやろうと思えばできなくもないでしょう。情報処理やプログラミングの経験があれば、最初は大変ですが、3ポジションはこなせると思います。

 

プレイングマネジャーや総務兼経理の2ポジションはやろうと思えば誰でもできるでしょう。

 

中小企業ならばできて当然でしょう。できなければ比較的高い給料(家族を養える程度)はとれないでしょう。

 

怖いことですが、

 

プレイングマネジャー、2ポジションや3ポジションぐらいこなせないと、AI(人工知能)に簡単にとってかわられてしまうかも知れません。

 

 

でてこいや!リーマン大谷?

 

プロ野球ではいち早く、

日本ハムの大谷君が、

すごい高いレベルで二刀流をこなしています。

 

投手兼打者です。

 

リーマンに置き換えると、

二刀流ってどういうことになるでしょうか?

 

 

 

 

 

たぶん、

 

営業兼経理や総務でしょうか?

 

売上も高いレベルで毎月数字を作れるし、経理も日常業務から決算業務までお手のものだよ。

 

って感じで、こなしてしまうスーパーサラリーマンのことを言うんでしょうね。きっと。(ただし作業的なものはアウトソーシングするかパートにある程度任せるかITを活用するかしないと体力的には無理でしょう

 

そんなスーパーリーマンなんてまだ聞かないから、インパクトがあって最初は話題になるかも知れませんね。これから二刀流リーマンは出てくると思っています。

 

会社によっては、そういう教育をするようになって、二刀流を増やす方針になるかもですね。責任の所在とかが問題になるかも知れませんが、ITを駆使すれば、すぐ解決できる問題でしょう。

 

結び

 

先日、名駅セントラルタワーズビルで、ソフトバンクさんのAI活用セミナーに行ってきました。ソフバンクさんは本気でAIを仕事に活かそうとしています。

 

もう7割から8割方、リーマンの日常業務はITで代替えできるところまで可能である、テストできてるんだと結論づけていました。

 

仕事が作業がボタン1つで、何でもできちゃう世の中になるってこと?

 

まさか、そのボタンも押さなくてもよくなる?

 

ちょっと危機感を持って仕事をするためにも、ここまで、好きなプロ野球から強引に、リーマンの近未来を自分勝手に想像してみましたが、

 

AIにとって変わられるのを待つよりも、リーマンが生き残っていくためには、旧態依然のやり方や考え方ではなく、二刀流などを目指したりして、考え方を変えていかないといけない時代だと思います。

 

なんでもありで、

常識という考え方が通じない、

 

すごい時代になったもんですね。

リーマンは、ますます大変です。

(+_+)

 

 

なんとか、工夫して、知恵しぼって

リーマンしていきましょう! 

 

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おしまい

 

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